Arthur Pivin, Co-Líder de Biodiversidade da Carbone 4, discute a importância da biodiversidade e a abordagem inovadora da empresa em uma entrevista para o white paper da MORFO sobreO futuro dos créditos de carbono para reflorestamento. Explicando por que o termo "certificados" é preferível a "créditos", ele enfatiza a necessidade de uma estrutura metodológica para os certificados de biodiversidade. Pivin discute os desafios de avaliar os ganhos de biodiversidade e oferece conselhos valiosos às empresas que desejam investir em créditos de reflorestamento, incentivando-as a ampliar seu foco ambiental para além do carbono e a reconhecer as contribuições holísticas da biodiversidade para a sustentabilidade e a resiliência.
Você pode se apresentar?
Meu nome é Arthur Pivin e estou na Carbone 4 há três anos. Inicialmente, entrei na empresa para trabalhar em questões de "carbono vivo", mas logo me envolvi no desenvolvimento de nossa prática de biodiversidade. Antes disso, trabalhei quatro anos na Pur Projet, onde passei grande parte do meu tempo em campo, o que me deu uma perspectiva prática da biodiversidade.
Você pode nos dar uma visão geral do Carbone 4?
A Carbone 4 é uma consultoria independente que inicialmente se concentrava nas mudanças climáticas. Nos últimos dois ou três anos, ampliamos nosso escopo para tratar de questões globais relacionadas aos limites do planeta, em especial a biodiversidade. Nossa principal função é fazer a ponte entre a pesquisa científica e o mundo dos negócios. Trabalhamos em estreita colaboração com a comunidade científica e oferecemos soluções baseadas em nossas metodologias internas, que orgulhosamente compartilhamos como código aberto.
Por que a prática de biodiversidade foi criada na Carbone 4?
Historicamente, o foco principal do Carbone 4 tem sido o apoio à transição para uma economia de baixo carbono. No entanto, ficou claro que o combate à perda de biodiversidade é igualmente crucial. A comunidade científica gerou uma grande quantidade de pesquisas nessa área, e as empresas precisam tomar medidas significativas. Nossa missão é aplicar nossa abordagem bem estabelecida, desenvolvida para o clima, ao campo da biodiversidade, permanecendo enraizada na ciência e oferecendo soluções práticas.
Como "Co-Líder de Biodiversidade" na Carbone 4, qual é o seu papel e qual é a sua missão?
Minha função como co-líder de Biodiversidade envolve vários aspectos, incluindo o desenvolvimento de nossa experiência, a venda e o gerenciamento de projetos e o desenvolvimento de metodologias. Essa missão surgiu no verão de 2021 com o objetivo de integrar a biodiversidade em nossa gama de serviços. Ela se alinha ao nosso compromisso de ajudar as empresas a migrar para um futuro de baixo carbono e, ao mesmo tempo, reconhecer o papel crucial da biodiversidade nessa transição.
Um de nossos primeiros compromissos nessa área concentrou-se nos créditos de biodiversidade. Trabalhamos com o Muséum National d'Histoire Naturelle para desenvolver metodologias de avaliação de ganhos de biodiversidade em projetos de campo e, desde então, esse conceito foi ampliado para considerações mais amplas.
Em dezembro de 2022, o senhor publicou uma proposta para uma estrutura metodológica para certificados de biodiversidade. Por que você usa o termo "certificados" em vez de "créditos"?
Há dois problemas principais com o uso do termo "crédito". Em primeiro lugar, ele está associado principalmente ao mercado de carbono, que consideramos falho. Na Carbone 4, acreditamos que o conceito de "neutralidade de carbono" não pode ser definido com precisão para uma empresa (conforme descrito em nossa Iniciativa Net Zero). Em vez disso, as empresas devem se concentrar em contribuir para a neutralidade global. Isso significa reduzir as emissões de acordo com as trajetórias globais de redução de carbono e contribuir para a redução e/ou o sequestro de emissões, sem tratar essas contribuições como um meio de "compensar" ou "cancelar" as emissões. Esses aspectos devem ser separados e relatados separadamente, ao contrário do mecanismo de crédito de carbono, que se baseia na compensação. É importante observar que esses problemas também se estendem à compensação de biodiversidade.
Além disso, a biodiversidade apresenta desafios adicionais. Em primeiro lugar, a biodiversidade é inerentemente uma questão local. O processo de restauração de um hectare de terra na Amazônia, no Himalaia ou na França difere consideravelmente devido aos contextos ecológicos únicos. Além disso, não existe uma unidade universalmente estabelecida para avaliar a biodiversidade, ao contrário da métrica padronizada de tCO2 para o carbono.
De modo geral, isso torna a compensação da biodiversidade ainda mais complexa do que a compensação de carbono. Acreditamos que seja razoável desenvolver ferramentas para financiar projetos de restauração e conservação, o que pode incluir a criação de um ativo financeiro que represente ganhos certificados de biodiversidade, chamado de certificado de biodiversidade. Entretanto, nos opomos firmemente ao uso desses ativos para fins de compensação. Os relatórios sobre impactos na biodiversidade devem ser separados dos relatórios sobre impactos negativos na biodiversidade. O termo "créditos" implica a existência de um "débito" e está associado a esquemas de compensação. É por isso que preferimos usar o termo "certificados".
Qual foi a motivação por trás da proposta dessa estrutura?
Nossa motivação repousa na convicção de que esse quadro é essencial e continuará a ganhar importância. É importante observar que nossa intenção não é criticar os projetos ou esforços de restauração existentes, mas sim fortalecer sua eficácia e garantir que eles sejam integrados a abordagens globais robustas para a biodiversidade que contribuam efetivamente para o enfrentamento da crise da biodiversidade.
Nosso objetivo é criar uma metodologia multi-universal, ou seja, uma metodologia que possa ser adaptada a uma variedade de contextos. Também pretendemos torná-la o mais simples possível de implementar, a fim de limitar os custos de certificação e monitoramento e, ao mesmo tempo, ser suficientemente robusta para garantir a solidez do mecanismo.
Um dos principais compromissos da estrutura é recomendar a exclusão da possibilidade de compensar a biodiversidade. Você pode explicar o motivo por trás disso?
Nossa estrutura exclui a compensação, exceto em um caso muito específico, quando os projetos são implementados dentro da cadeia de suprimentos. Por exemplo, se uma empresa de café investe em agrossilvicultura para restaurar a vida em seus lotes e de fato obtém ganhos de biodiversidade, essa é uma redução de impacto apropriada, e os ganhos de biodiversidade podem ser deduzidos dos impactos originais. Entretanto, é essencial entender que isso só se aplica quando os esforços de restauração são parte integrante da cadeia de valor da empresa e usam as medidas corretas para avaliar seu impacto. Se as atividades estiverem fora da cadeia de valor, elas devem ser consideradas como contribuições para um esforço mundial, distinguidas por impactos negativos.
Como essa estrutura foi recebida e como ela evoluiu desde seu lançamento?
Em geral, recebemos feedback positivo sempre que tivemos a oportunidade de apresentar nossa estrutura. É claro que a validade do método ainda precisa ser comprovada em um caso concreto - que será o tema do projeto piloto que começará neste outono - mas recebemos vários comentários confirmando que a abordagem é relevante e promissora.
Como avaliamos os ganhos de biodiversidade quando a natureza é frequentemente considerada complexa demais para ser medida?
A avaliação dos ganhos de biodiversidade é, de fato, uma tarefa complexa devido à complexidade inerente à própria natureza. Nossa abordagem envolve, para uma categoria específica de ecossistema, a reunião de especialistas de campo para definir uma taxonomia de práticas de biodiversidade. Em seguida, envolvemos especialistas científicos para estabelecer um consenso sobre o valor da biodiversidade associado a uma determinada mudança nas práticas. O resultado é uma estrutura de avaliação para avaliar os ganhos de biodiversidade associados a uma transição específica.
Que conselho final você daria às empresas que desejam comprar créditos de reflorestamento?
Gostaria de pedir às empresas que olhassem além do carbono e considerassem os aspectos mais amplos da biodiversidade. É essencial adotar uma abordagem holística das iniciativas ambientais e considerar as contribuições inestimáveis que a biodiversidade pode fazer para a sustentabilidade e a resiliência.
